Business | Beratung

Ihr individueller und effizienter Weg zum Erfolg

Austausch auf Augenhöhe

Themen: Konflikte und Kommunikation, Rollenklarheit und Weiterentwicklung, Organisation und Zeitmanagement, außerdem Einzel-Selbsterfahrung für LSB i.A.

Ideen reflektieren. Strategien hinterfragen. Entscheidungen durchspielen. Offene Fragen erörtern. Risiken erkennen. Andere Blickwinkel einnehmen. Auf schwierige Gespräche vorbereiten. Klarheit genießen.

100% geförderte Beratung

Themen: Arbeitsprozesse und Organisation, Führung, Kultur und Kommunikation, Altersstruktur, Personalsuche und -bindung, Wissensmanagement, Digitalisierung

Herausforderungen aus demografischem und digitalem Wandel erkennen. Altersstruktur thematisieren. Nachfolge planen. Personal finden. Konflikte lösen. Führung optimieren. Prozesse gestalten. Zukunft gesichert.

Komplexität managen

Themen: Unklarer Projektstatus, hohe Komplexität und Abhängigkeiten, ungenügende Informations-Weitergabe, schlechte Übersicht, wenig Transparenz und Flexibilität

Übersicht über Status. Flexible Aufgaben Priorisierung. Sichtbare Engpässe. Stabile Durchlaufzeiten. Laufende Verbesserung. Austausch von Informationen. Team-Commitments statt Aufgabenverteilung. Transparenz siegt.

Kern.Punkte

Für mich bedeutet Beratung,

Empathisches Zuhören und gezieltes Fragen und Reflektieren. Auf einer Metaebene Komplexität entwirren und das Grundthema erkennen. Den Focus sowohl auf die eigene Authentizität legen als auch die Kunden in den Mittelpunkt stellen. Entscheidungsvarianten durchspielen. Durch einen guten Methoden-Mix geniale individuelle Lösungen schaffen und schrittweise agil umsetzen.

Die Demografieberatung Digi+ ist ein kostenfreies Beratungsprojekt in Österreich, finanziert aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds und des Bundesministeriums für Arbeit und Wirtschaft. Ziel des Projekts ist, die Arbeitsfähigkeit älterer Mitarbeiter*innen zu erhalten und deren Beschäftigungschancen nachhaltig zu stärken, aber auch jungen Nachwuchs aufzubauen, um eine ausgewogene Altersstruktur anzustreben. Die Digitalisierung ist dabei ein wichtiger Hebel, um ein lebensphasenorientiertes Arbeiten zu ermöglichen und altersunabhängige Arbeitsplätze zu schaffen.
Link: Demografieberatung Digi+

Agile Modelle bieten schrittweise Umsetzung und transparente Übersicht.

Scrum teilt einen großen Berg an Aufgaben nach Priorisierung in viele kleine in sich abgeschlossene Bereiche. Diese Teilaufgaben werden innerhalb einer festgelegten Zeitspanne schrittweise umgesetzt. Regelmäßige Feedbackschleifen und ein hoher Kommunikationsgrad ermöglichen eine immer bessere Zusammenarbeit. Scrum bietet eine perfekte Übersicht über den Fertigstellungsgrad und macht Engpässe sichtbar, wobei Zusammenarbeit auf Augenhöhe im Mittelpunkt stehen.

Kanban ist gekennzeichnet durch einen steten Durchfluss der Aufgaben mit dem Ziel, diese Aufgaben baldigst fertigzustellen. Die Aufgaben im Arbeits-System (work in progress) sind limitiert, daher müssen zuerst Arbeiten fertiggestellt werden, bevor neue Aufgaben ins Arbeits-System aufgenommen werden können. Kanban bietet eine perfekte visuelle Übersicht über die gesamte Wertschöpfungskette und vermeidet Engpässe und Überhitzungen.

Effectuation steht für Innovation auf der Basis der eigenen Fähigkeiten
Effectuation richtet sich nach der Strategie erfolgreicher Entrepreneure. Es stärkt die Innovationskraft und ist geeignet für neue Produkte und Märkte mit wenigen konkreten Informationen und hoher Komplexität. Ausgangspunkt sind die eigenen Stärken und Erfahrungen und die Nutzung von Gelegenheiten, wobei Interessierte ins Boot geholt und durch „Test Ballons“ Risiken möglichst reduziert werden.

Design Thinking steht für Innovation auf der Basis von Kundenwünschen
Design Thinking ist geeignet für Innovation in bereits bekannten Märkten und richtet sich nach den Bedürfnissen der Kunden. Mit Hilfe eines kreativen Methoden Sets werden für die Kunden passende Lösungen generiert, die in Form von Prototypen getestet werden.

Ein einfaches Beispiel: Kochen mit …

  • Design Thinking: Der Koch lernt die Gäste kennen und stellt sich 100%ig auf diese ein. Er kreiert ein passendes Gericht und kauft entsprechend dem Rezept ein.
  • Effectuation: Der Koch macht den Kühlschrank auf und zaubert mit den vorhandenen Zutaten ein leckeres Gericht. Dabei lässt er sich von Freunden inspirieren und nutzt Zufälle.
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Punkt.Wertung

"Mir hat gefallen, dass Sie sich gleich auf die neue Situation eingestellt haben und wir ad hoc das Beste aus der Sitzung rausgeholt haben. Ihre verschiedenen Vorschläge, wie ich mein Gespräch am besten meistern kann, haben mir super geholfen. Auch wo meine Stärken und Schwächen liegen und wie ich mich verkaufen soll."

"Ich dachte nie, dass sich dieser Knoten jemals löst. Und auf einmal ist es ganz schnell gegangen. Und es hält an. Wir reden wieder normal miteinander. Und vor allem, die Kinder sind soooo froh. Für ihr Lachen hat sich all das wirklich gelohnt."

„Wir waren mit der Beratung sehr zufrieden, von den angestoßenen Verbesserungen profitieren wir sehr! Da sich unsere Auftragslage weiterhin gesteigert hat, freut es uns außerordentlich, dass wir sehr funktionelle agile Instrumente bekommen haben. Die Mitarbeiter fühlen sich sehr wohl damit.”

Markus Taschler. Wagner & Taschler Tischlerei. Wien

„Was mir an Ihrer Beratung sehr gut gefällt ist, dass Sie sehr gut zuhören und dann genau die Probleme herausfinden, die am dringlichsten anzugehen sind! Und dann wird auch an machbaren Lösungen gearbeitet und nicht nur theoretisiert!”

Mag. Sabine Prohaska. St. Christophorus-Apotheke. Wien

„Bei den Gesprächen mit den Mitarbeitern kam es durch die freundliche und empathische Gesprächsführung von Frau Moser sehr rasch zu einem für alle gut annehmbaren Ergebnis. Auch bei der Terminfindung hat sie sich als sehr flexibel erwiesen.”

Mag. Thomas Beinhauer. Die Apotheke in der Lugner City. Wien

Info.Punkt | FAQ

Preis: Kostenlos (ohne Vorauszahlung) und unbürokratisch (ohne Anträge)  Ablauf: Erstgespräch – Analysephase – Umsetzung von Maßnahmen – Nachbetrachtung. Ausstieg jederzeit möglich.  |  Dauer: Analyse ist abhängig von der Betriebsgröße. Maßnahmen individuell nach Notwendigkeit.  |  Voraussetzungen: Firmenstandort in Wien oder NÖ, Betrieb ist auf Gewinn ausgerichtet (keine Vereine), keine Einzelunternehmer, Unterschreitung der de-minimis Fördergrenzen.

Das ist variabel, ich nehme mir individuell Zeit für Sie, aber nehmen Sie sich bitte 2,0 Stunden Zeit.  |  Rechnen Sie mit ca. fünf Terminen.

Ja, allerdings werden Fahrtkosten außerhalb von Wien bzw. in schwer erreichbare Randbezirke verrechnet.  |  Bitte um Kontaktaufnahme für Termine am Kunden-Standort.

Motivierte Mitarbeiter sind gute Mitarbeiter. Denken Sie an die tausenden Entscheidungen, die Sie täglich treffen müssen und an die Zeit und Energie, die an diese Überlegungen gebunden sind. Werden die komplexen Themen entwirrt und dadurch Ressourcen frei, können sie in Kreativität, Innovationskraft und gute Laune fließen.

Ihre Punkt.Landung

  • Zuhören und reflektieren statt Besserwisserei
  • Komplexität entwirren statt Vereinfachung
  • Der Mensch im Focus statt nur Zahlen im Blick
  • Individuelle Lösungen statt fertiger Produkte
  • Agile umsetzen statt schöner Powerpoints

Vorteile der Beratung mit Sparringspartner

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